曼联和英力士正处于合作的早期阶段，而在阶段达成的共识将成为俱乐部未来几年运营方针的，该共识将塑造俱乐部未来几年的外观和运营方式。
这家石化公司由英国亿万富翁吉姆.拉特克利夫所拥有，正在等待英超联盟对于这笔交易事关俱乐部25%股份的交易的审批，但是变化已经从球队上下中显现 – 即使新的共同所有者还不能做出任何正式决定。
拉特克利夫和主要副手戴夫·布雷斯福德爵士上周参观了老特拉福德和曼联的卡林顿训练场，与主教练埃里克·滕哈格还有俱乐部主要管理人员坐在一起，同时还在老特拉福德球场举行了全体员工会议。
迎接他们的还有俱乐部临时首席执行官帕特里克·斯图尔特 (Patrick Stewart)，他已经接替卸任的二德子暂时掌管俱乐部。斯图尔特的职位提醒人们，选择一位永久首席执行官 (CEO) 将是需要解决的关键问题之一。
曼联的董事会由格雷泽六兄弟（阿夫拉姆、乔尔、凯文、布莱恩、达西和爱德华）、临时首席执行官斯图尔特和首席财务官克里夫·巴蒂组成。它还包括担任独立董事的 Robert Leitao、Manu Sawhney 和 John Hooks。
作为购买俱乐部 25% 股份的交易的一部分，英力士将在董事会中获得两个席位，约翰·里斯 (John Reece) 和罗布·莱文 (Rob Levin) 预计将填补这些席位。英国自行车队前任老板布雷斯福德和英力士体育首席执行官让-克洛德·布兰克将成为足球董事会董事。
斯图尔特已经是俱乐部的总法律顾问（换句话说，他们的首席法律官），被认为对于从足球到商业的各个方面（包括纪律问题）他是在英力士正式入驻之前稳定局面的理想人选。曼联当时的内部沟通明确表示，斯图尔特不仅要像现在那样完成交易，还要监督协议的实施。
英超联赛的批准可能需要长达八周的时间，并且由于这一点以及高层对英力士交易的关注，任命新首席执行官的流程尚未正式开始。
鉴于其在董事会中拥有两个席位，英力士对于下一任首席执行官的人选有一定的发言权，但肯定不是最终决定权。
作为少数股权投资的一部分，英力士将负责曼联的足球运营，而格雷泽家族将继续监督俱乐部的业务部门。然而，在相关的情况下，拉特克利夫将对业务问题提出意见，例如首席执行官的任命以及需要采取哪些措施来改善老特拉福德球场。
格雷泽家族和英力士家族需要在谁获得这份工作上保持密切一致，因为企业为足球运营创造资金，而足球的成功也为企业创造资金。两者齐头并进。
任命一位首席执行官应该是英力士目标中相对靠前的位置，而最重要的问题是联合首席执行官的类型想要。
曼联是否想恢复埃德·伍德沃德的模式，类似于他们的前执行副主席所扮演的角色，他在足球事务上发挥着积极的作用，包括合同谈判和转会？另一种选择与在格雷泽家族的祖国——美国，所看到的情况更相似，这项工作更像美国的总统制度的方式被运作着。
从根本上说，新任首席执行官参与有关转让和合同延期的详细讨论和批准流程是有意义的，因为他们与首席财务官巴蒂一起控制着预算。但英力士是否会想要一个它没有选择的人来有效监督根据与格雷泽家族的协议而负责的足球业务呢？现阶段问题多于答案。
另一种模式可能意味着英力士对于球队的管理是自主且独立于首席执行官的，这意味着该角色实际上是一位光彩夺目的商业总监，负责老特拉福德的业务。现在说这种特殊情况是否合理还为时过早，但这正是俱乐部内部人士在制定下一步行动时会提出的问题。
前巴黎圣日耳曼队和尤文图斯队高管布兰克已被视为潜在候选人，并被认为正在考虑之中。但曼联和英力士的众多消息人士为保护关系而不愿透露姓名，对这一想法泼了冷水。
在最近几周的会议上，布兰克的角色被描述为俱乐部工作人员可以在现场看到很多人的人，但人们期望他将作为英力士的代表、让他成为英力士在球队的耳目，而不是成为新任首席执行官。
英国版本的企查查上（Companies House） 的文件显示，马丁·爱德华兹 (Martin Edwards) 是俱乐部第一任首席执行官，于 1982 年 1 月就任。从那时起，曼联在任命首席执行官时就会开始内部挖潜流程。爱德华兹的继任者——彼得·凯尼恩、大卫·吉尔、伍德沃德、阿诺德和斯图尔特——在晋升为首席执行官之前已经在俱乐部担任过现有职务。
“我们花费了大量时间开始这项工作，而第一件事就是向提名委员会、董事会或所有者询问这份工作是什么，”高管招聘公司斯宾塞·斯图尔特 (Spencer Stuart) 的顾问乔纳森·史密斯 (Jonathan Smith) 说道。 The Athletic表示，他已在足球界和企业界搜寻了大约 80 名首席执行官。
“我们通常会与公司所有者、董事会和所有利益相关者举行一对一的会议，试图理清对工作内容的理解。
“我们将编写一份工作流程，这可能需要几周的时间。这定义了您可能在哪里寻找（候选人），因此您开始考虑在哪里可以找到具有这种经验和能力的人，并开始规划可以挖到合适候选人的相关领域（译注—不仅仅是足球行业，横向体育或者资产管理类行业的候选人应该都会在雷达范围内）。
“流程规定了搜索策略，简单来说，就是一个行业mapping，会包含相关行业内大量的公司，而在公司的下一级菜单中则会包含合适的候选人列表。”
“然后，搜索实际上就变成了淘汰的艺术：如果你把所有这些部门、公司和人员放入漏斗中，然后通过JD对他们进行筛选，那么人们就会被淘汰，因为他们无法满足要求。
“最终，你会遇到一个能满足大部分人需求的群体，他们就是你开始交谈和观察的人。这可能是一个八到十人的名单，然后你详细考察他们并将其减少到四到五个人，这成为候选名单，然后客户/足球俱乐部将有很多时间与这四个或五个人打交道。
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